La création d'entreprise : Les fondamentaux

Authec création d'entreprise
  • Thierry Durand
  • Expertise comptable
  • Pas de commentaire

Créer son entreprise demande de la préparation, ainsi que la prise de décisions importantes. Il n’est pas toujours évident de savoir par où commancer ! Authec Expertise Comptable vous donne alors les clefs de la création d’entreprise.

1. Avant la création d’entreprise

 

  • L’activité de la société

Une société est une entité qui a pour but de faire du profit. Choisir l’activité et le marché sur lequel l’entreprise se développe est donc primordial. Parlez autour de vous de votre projet, cela vous donnera certainement des idées.

Lorsque vous définissez votre idée, la faisabilité du projet doit être mise en parallèle avec les chiffres.

Il convient alors de déterminer les besoins immédiats et futurs.

En fonction de ses besoins, appelés emplois, nous y mettrons les ressources. Celles-ci se composent d’apport en capital social, en compte courant, l’obtention d’un emprunt bancaire….

Notre conseil : documentez-vous sur tout ce qui y lié à votre future activité

  • Le business plan

Il permet de valider, par les chiffres, votre idée de départ.

Un Business Plan doit alors reprendre les charges fixes, prévoir les entrées et sorties nécessaires au bon fonctionnement de votre structure.

N’oubliez pas d’intégrer une indemnité au dirigeant, votre entreprise doit pouvoir le rémunérer.

Si la rémunération du dirigeant diffère, posez vous la question de comment assurer les charges fixes de son foyer.

Les investissements pourront notamment se réaliser sous forme d’acquisition, sous forme de crédit-bail ou de contrat de location.

Le BP doit être réalisable, surtout si vous devez convaincre des partenaires (banquier, famille, investisseurs…)

Notre conseil : Faites-vous assister afin d’avoir un BP cohérent et concordant avec d’autres entreprises du secteur.

 

2. Les modes d’exploitations

Nous disposons, en France, principalement de trois formes d’exploitation

  • Création d’Entreprise Individuelle ou d’Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée

L’EI ou EIRL est rapide et peu coûteuse à créer. Attention néanmoins à la confusion entre le patrimoine personnel du chef d’entreprise et celui de la structure professionnelle. Le choix de l’EIRL permettra de scinder les deux.

Dans le cas d’une activité de négoce, vous serez imposé en mode Bénéfice Industriel et Commercial (BIC).

Dans le cas d’une activité de prestations de services, vous dépendrez des Bénéfices Non Commerciaux (BNC).

  • Société A Responsabilité Limitée pluri personnelle ou unipersonnelle (SARL ou EURL)

Dans ce cas, vous avez comme statut gérant majoritaire, si vous détenez la majorité du capital social. Votre régime social sera le même que l’EI ou EIRL : Travailleur Non Salarié (TNS)

Pour qu’il y ait un intérêt de créer une EURL ou SARL, il convient de la soumettre à l’Impôt société afin de ne pas être imposé directement sur le résultat (mode opératoire des BNC ou BIC).

Le capital social est versé par les associés, il appartient à la société. Il peut être utilisé pour l’exploitation mais ne peut pas être rendu à ses associés sauf en cas d’arrêt de la société ou cessions de parts sociales.

  • Société par Actions Simplifiées pluri personnelle ou unipersonnelle

    (SAS ou SASU)

Une société utilisée de plus en plus fréquemment le statut social, contrairement à l’EURL ou SARL change. Le dirigeant est ainsi assimilé salarié au regard des charges sociales. Pour se rémunérer, une fiche de paie devra être établie.

Le coût chargé de la rémunération est supérieur à l’indemnité de gérance en TNS.

Les dividendes ne sont eux pas soumis à charges sociales au-dessus de 10% du capital social.

Notre conseil : Réfléchissez de façon globale.

 

3. Conclusion

Pour que vos décisions soient les plus pertinentes, n’hésitez pas à consulter des professionnels. Le groupe AUTHEC avec ses filiales et partenaires est à votre disposition pour vous assister dans votre création d’entreprise ou de structure, afin de donner vie à votre idée.

 

 

 

Author: Thierry Durand

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